Comunicación Corporativa Ketchum, agencia de comunicación líder en Centroamérica, implementó recientemente un nuevo servicio llamado Generation Blender, el cual tiene como objetivo el aprovechamiento al máximo de las características del componente generacional de cada compañía.
“Hoy las organizaciones están viviendo un nivel mayor de segmentación entre sus colaboradores, esto se debe en gran medida a la presencia de al menos tres distintas generaciones en un entorno laboral, con diferentes estilos de comunicación, aspiraciones y formas de gratificación. Es por ello, que decidimos desarrollar esta modalidad de estrategia que busca aprovechar al máximo las características de cada generación y mezclarlas en busca de una razón común”, indicó Alejandra Aqueche, Gerente de País Guatemala.
Generation Blender, consiste en un profundo análisis y entendimiento de cada uno de los grupos que conforman una organización, para desarrollar una estrategia de comunicación personalizada y una cultura organizacional a la medida. Luego de ello se implementa la estrategia y se da seguimiento a su impacto y efectividad.
Lo anterior se resume en tres fases: Análisis de Patrón, Plan a la medida e implementación de la estrategia. La medición de la efectividad se realiza a través de métricas como la retención del personal, el clima organizacional y la productividad de la compañía.
“En medio de la era tecnológica, el tema de la cultura organizacional es un aspecto fundamental para el correcto funcionamiento de las organizaciones, por ende se debe de promover dentro de ellas estilos de vida saludables, que integren los aspectos personales con los aspectos profesionales, con el objetivo de lograr un bienestar laboral”, concluyó Aqueche.
Esta estrategia de comunicación organizacional personalizada, surgió luego que la agencia realizara un estudio llamado “Millennials en Centroamérica” el cual les permitió, entre otros hallazgos, observar en detalle los comportamientos tan característicos de cada generación, lo cual podría ser un obstáculo en la productividad de las empresas o bien significar una oportunidad de desarrollo y bienestar de cada colaborador.
“Hoy las organizaciones están viviendo un nivel mayor de segmentación entre sus colaboradores, esto se debe en gran medida a la presencia de al menos tres distintas generaciones en un entorno laboral, con diferentes estilos de comunicación, aspiraciones y formas de gratificación. Es por ello, que decidimos desarrollar esta modalidad de estrategia que busca aprovechar al máximo las características de cada generación y mezclarlas en busca de una razón común”, indicó Alejandra Aqueche, Gerente de País Guatemala.
Generation Blender, consiste en un profundo análisis y entendimiento de cada uno de los grupos que conforman una organización, para desarrollar una estrategia de comunicación personalizada y una cultura organizacional a la medida. Luego de ello se implementa la estrategia y se da seguimiento a su impacto y efectividad.
Lo anterior se resume en tres fases: Análisis de Patrón, Plan a la medida e implementación de la estrategia. La medición de la efectividad se realiza a través de métricas como la retención del personal, el clima organizacional y la productividad de la compañía.
FASES PARA EL ÉXITO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA ORGANIZACIONAL:
- Análisis del patrón generacional de la compañía.
- Plan a la medida, el desarrollo del plan a la medida con el ecosistema corporativo, ventajas de la diversidad y razón común.
- Implementación de la estrategia.
“En medio de la era tecnológica, el tema de la cultura organizacional es un aspecto fundamental para el correcto funcionamiento de las organizaciones, por ende se debe de promover dentro de ellas estilos de vida saludables, que integren los aspectos personales con los aspectos profesionales, con el objetivo de lograr un bienestar laboral”, concluyó Aqueche.
Esta estrategia de comunicación organizacional personalizada, surgió luego que la agencia realizara un estudio llamado “Millennials en Centroamérica” el cual les permitió, entre otros hallazgos, observar en detalle los comportamientos tan característicos de cada generación, lo cual podría ser un obstáculo en la productividad de las empresas o bien significar una oportunidad de desarrollo y bienestar de cada colaborador.
